人才爭奪戰中的致勝法寶
    好的人(ren)才每家企業都想網(wang)羅，然(ran)而在(zai)人(ren)才爭(zheng)奪戰激烈，跳槽風氣盛行(xing)的現代職場上，龐軒是(shi)如何何吸引人(ren)才，使自家人(ren)才不輕易離去呢？

1.培養人才，以人才為龐軒長久發展的后盾
  龐(pang)軒認為，要(yao)留(liu)住人才(cai)(cai)的(de)(de)方(fang)法就是留(liu)住他(ta)(ta)的(de)(de)心；要(yao)留(liu)住員工的(de)(de)心，又莫過(guo)于好(hao)好(hao)地照顧他(ta)(ta)、培(pei)養他(ta)(ta)。讓(rang)人才(cai)(cai)的(de)(de)累積，成為龐(pang)軒長久發(fa)展的契機。
    培養人才并非只從事教(jiao)育訓練，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是提(ti)供一個能讓員工(gong)成(cheng)長的(de)(de)環境。譬如(ru)授權，給員工(gong)更(geng)多嘗試、創新(xin)的(de)(de)機會(hui)，或是賦予重(zhong)任，讓他(ta)們獨當一面，以因應應產業快速的(de)(de)變(bian)化(hua)。
    再如(ru)，經驗的(de)傳承與(yu)交替(ti)讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中學習，并(bing)接受挑戰。如(ru)此，員工(gong)在平日(ri)累積獲得成就感，他(ta)們(men)的(de)心自然會與(yu)公(gong)司緊緊相系。

2.健全的組織，實現員工夢想
    組織的發展與員工的前途息息相關，一個好的組織環境，能讓員工盡情發揮；反之，如果組織的發展不健全，員工很容易因才華無法展露而離去。
    為能(neng)讓(rang)員工(gong)長久(jiu)留(liu)下(xia)，龐(pang)軒在(zai)健(jian)全組織的前提之(zhi)下(xia)，構筑(zhu)愿景、凝聚共(gong)識(shi)，讓(rang)大家有(you)一(yi)個(ge)共(gong)同追求(qiu)的目標(biao)。造就(jiu)一(yi)個(ge)大家所認同的企業文化，讓(rang)員工(gong)有(you)好的互動，并(bing)建立合作(zuo)的機制，在(zai)無形中加(jia)強員工(gong)之(zhi)間(jian)的向心力，樂于一(yi)起工(gong)作(zuo)。

3.分享成果，建立利益共同體
    不容置疑地，薪資福利的優渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時，對于調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現，其工作潛力及對公司未來發展的影響力，也應囊括在內。
    除此之外，龐軒的股票期權讓員工分紅入股，對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。
    人(ren)(ren)才(cai)是公司重要的資產(chan)，留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)，也就是龐軒對(dui)現(xian)在與未來(lai)的投資。面(mian)對(dui)著(zhu)激烈的競爭(zheng)(zheng)，唯(wei)有(you)加緊培(pei)養人(ren)(ren)才(cai)，累(lei)積人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)有(you)堅強(qiang)的競爭(zheng)(zheng)力。